Chìa khóa tài chính doanh nghiệp

Hiện đang là:

- Chủ Tịch Kim Nam Group.
- Chủ Tịch HĐQT công ty CP Công nghệ mỏ và luyện kim Việt Nam.
- Chủ Tịch HĐQT công ty CP Tái cấu trúc Doanh nghiệp Việt.
- Chuyên gia về Tái cấu trúc, M&A

(5 Đánh giá)

4 khóa

1500 học viên

Tiểu sử

Thành công hàng loạt các lĩnh vực:

- Chuyên gia tài chính, tái cấu trúc doanh nghiệp hàng đầu.
- Diễn giả chính - Diễn đàn kinh tế Việt Nam 2018
- Đào tạo cho hơn 5000 chủ doanh nghiệp, kiến thức về vốn, quản trị tài chính, quản trị doanh nghiệp bài bản.
- Tái cấu trúc, M&A thành công 50+ dự án
- Triển khai hàng loạt các dự án về Fintech, AI, Blockchain,... theo kịp xu thế thời đại công nghệ 4.0
- Cùng TW Hội - doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam (Vinasme), sáng lập và tổ chức Diễn đàn vốn cho doanh nghiệp nhỏ và vừa

Chi tiết

KINH TẾ TOÀN CẦU ĐANG BƯỚC VÀO KỶ NGUYÊN CMCN 4.0

Doanh nghiệp đang thực sự phải đối mặt với một thách thức lớn: “Chuyển đổi số để tiến lên hay sẽ lụi tàn?”. Để nâng cao hiệu quả kinh doanh và năng lực cạnh tranh, doanh nghiệp không có sự lựa chọn nào khác, buộc phải chuyển mình theo xu thế. “Số hoá” trở thành chiến lược tối quan trọng và mang tính sống còn.

“Muốn đi nhanh thì đi một mình, muốn đi xa thì phải đi cùng nhau”. Để chuyển đổi số thành công và hiện thực hoá khát vọng “Xây dựng thành phố thông minh cho cộng đồng doanh nghiệp SMEs”

NHƯNG, CÓ MỘT SỰ THẬT LÀ...

- Ông chủ nào cũng có ước mơ lớn lao biến doanh nghiệp của mình từ đứa trẻ trở thành kẻ khổng lồ!

- Tuy nhiên, sự thật đau đớn 49% doanh nghiệp vừa và nhỏ “gãy” vì không thể hoạch định chiến lược và quản trị được tài chính!

- Và đang rất loay hoay không biết "số hóa" hoạt động quản trị

NHƯNG, TÀI CHÍNH - CHÍNH LÀ ĐIỂM YẾU NHẤT CỦA DOANH NGHIỆP SME

1. Chủ doanh nghiệp làm nghề giỏi nhưng không có tư duy về tài chính?

2. “Sợ” khi phải nghe các chỉ số tài chính vì mình không hiểu rõ, luôn tìm cách lảng tránh

3. Hoạt động tài chính trong doanh nghiệp là một “mớ hỗn độn”

4. Công ty lúc thừa, lúc thiếu tiền. Không táchbạch được thu chi, không lập được ngân sách tiền mặt

5. Không tuyển được người làm tài chính kế toán tốt và có “tâm”

6. Quản lý và tối ưu tài chính một cách thủ công (không tự động hóa) và phụ thuộc vào kế toán trưởng

TÀI CHÍNH LÀ DÒNG MÁU LƯU THÔNG NUÔI TẤT CẢ CÁC BỘ PHẬN TRÊN ”CƠ THỂ” DOANH NGHIỆP

Để doanh nghiệp lớn mạnh bền vững, chủ doanh nghiệp phải có khả năng:

1. Hoạch định Chiến Lược Tài Chính

2. Quản trị tài chính từng giai đoạn phát triển

3. Đo lường giá trị doanh nghiệp của mình

LIỀU THUỐC NÀO CHO DOANH NGHIỆP?

NỘI DUNG KHOÁ HUẤN LUYỆN

Chìa Khóa Tài Chính Doanh Nghiệp chính là liều thuốc quý cho doanh nghiệp

PHẦN 1

Hoạch định tư duy chiến lược tài chính doanh nghiệp

- Áp dụng BSC, hoạch định tư duy chiến lược tài chính doanh nghiệp, đo lường - định gía giá trị tài sản vô hình của doanh nghiệp.

- Tổ chức bộ phận tài chính kế toán chuyên nghiệp cho một công ty nhỏ đến mô hình holdings - Tập đoàn chuyên nghiệp => Giải pháp quản trị của những tập đoàn lớn

- Nghề Kế toán Trưởng chuyên nghiệp

PHẦN 2

Quản trị tài chính từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp

- Bộ chỉ số vàng doanh nghiệp theo ngành: Phân tích chỉ số tài chính theo từng giai đoạn của doanh nghiệp, áp dụng cho từng hoạt động quản trị và từng dự án đầu tư.

- Giải pháp thuê nhân sự cấp cao CEO, CFO, CMO, CPO. Giao việc và điều hành từ xa thông qua bộ chỉ số tài chính để đánh giá và trả lương chính xác theo lương 3P.

- Nghề Kế toán quản trị chuyên nghiệp

- Xây dựng doanh nghiệp và quản trị theo Mô hình holdings - trường tồn với thời gian

PHẦN 3

Hoạch định chiến lược tài chính - ngân sách tài chính doanh nghiệp

- Phương pháp Lập/Thẩm định dự án đầu tư để ra quyết định đầu tư đúng đắn và cắt các khoản đầu tư khi rủi ro (hoạch định viễn cảnh tài chính)

- Dự phóng dòng tiền tương lai để quản trị và tối ưu sử dụng vốn doanh nghiệp.

- Phương pháp lập ngân sách tiền mặt tự động cho một công ty đến mô hình tập đoàn

- Từ chiến lược sản phẩm, tự động thiết lập báo cáo tài chính, dự phóng tài sản doanh nghiệp theo các giai đoạn 5 năm - 3 năm - 1 năm - Quý - Tháng.

- Nghề Mini CFO

ÁP DỤNG PHƯƠNG PHÁP HỌC HOÀN TOÀN MỚI VÀ HIỆN ĐẠI

Chúng tôi áp dụng hệ thống đào tạo với phương pháp học hoàn toàn mới và hiện đại - Learning & Coaching:

- Toàn bộ hoạt động đào tạo sẽ được số hoá và lưu trữ Online, Anh/Chị hoàn toàn có thể học lại.

- Chương trình học theo hình thức “cuốn chiếu”, học tới đâu thực hành và áp dụng ngay tới đó.

- Với phương châm “Doanh nhân nâng tầm doanh trí, phát huy trí tuệ Việt”, hệ thống 1000 Coach (Những chủ doanh nghiệp được đào tạo bài bản, có kinh nghiệm lâu năm cùng một ngành nghề, lĩnh vực của học viên) và bộ phận chuyên môn sẽ đồng hành 24/7 hỗ trợ, kèm cặp Anh/Chị cho tới khi ứng dụng được kiến thức vào doanh nghiệp một cách nhuần nhuyễn.

- Học viên được tham gia hai hình thức Coach:

+ Personal Coach (Kèm cặp 1-1): Được kết nối với tổ tư vấn trực tuyến bất cứ lúc nào và giải đáp tất cả câu hỏi thắc mắc.

+ Coach Club: Những doanh nghiệp chung ngành nghề, trong cùng một chuỗi giá trị sẽ cùng nhau học tập và giúp nhau tiến bộ.

- Anh/Chị không cần phải nghỉ làm vì thời gian học ngoài giờ hành chính.

- Không cần phải ra ngoài và tiếp xúc với nhiều người, giảm thiểu tối đa nguy cơ lây nhiễm dịch bệnh.

- Chỉ cần điện thoại hoặc máy tính kết nối Internet, Anh/Chị hoàn toàn có thể tiếp nhận kiến thức từ chuyên gia Tài chính hàng đầu

VÀ NHỮNG QUYỀN LỢI ĐẶC BIỆT CHO HỌC VIÊN KHỞI SỰ KINH DOANH

Thông tin khóa học

Thông tin khóa học
Trường	Học viện doanh nhân VERCO - VEREDU
Giảng viên	Nguyễn Kim Hùng

Đánh giá